تخطيط وتنظيم الأعمال والعمليات
بمجرد وضع الأساس للخطوات السابقة ، حان الوقت لإنشاء تنظيم وعمليات المشروع المخطط له لتلبية عوامل الجدوى الفنية والتشغيلية والاقتصادية والقانونية. هذا ليس مسعى سطحي واسع. يجب أن تكون شاملة وتتضمن تكاليف بدء التشغيل والاستثمارات الثابتة وتكاليف التشغيل.

موضوعات ذات الصلة: 7 فوائد للتعاقد مع شركة الدعاية والاعلان في السعودية ما هي؟

https://image.shutterstock.com/image...-433373488.jpg
تتناول هذه التكاليف أشياء مثل المعدات وطرق التجارة والعقارات والموظفين وتوافر التوريد والنفقات العامة وما إلى ذلك.

قم بإعداد الميزانية العمومية ليوم الافتتاح
يتضمن ذلك تقديرًا للأصول والخصوم ، يجب أن يكون دقيقًا قدر الإمكان. للقيام بذلك ، قم بإنشاء قائمة تتضمن العناصر والمصادر والتكاليف والتمويل المتاح. الالتزامات التي يجب مراعاتها هي أشياء مثل تأجير أو شراء الأراضي والمباني والمعدات ، وتمويل الأصول والذمم المدينة.

مراجعة وتحليل كافة البيانات
كل هذه الخطوات مهمة ، ولكن المراجعة والتحليل مهمان بشكل خاص للتأكد من أن كل شيء كما ينبغي وأن لا يتطلب أي شيء التغيير أو التغيير والتبديل. لذا ، خذ لحظة للنظر في عملك للمرة الأخيرة.

أعد فحص خطواتك السابقة ، مثل بيان الدخل ، وقارنها بمصروفاتك ومطلوباتك. هل ما زالت واقعية؟ هذا هو الوقت المناسب أيضًا للتفكير في المخاطر وتحليلها وإدارتها والتوصل إلى أي خطط للطوارئ.

. اتخاذ قرار Go / No-Go
أنت الآن على وشك اتخاذ قرار بشأن ما إذا كان المشروع ممكنًا أم لا. يبدو هذا بسيطًا ، لكن كل الخطوات السابقة تؤدي إلى لحظة اتخاذ القرار هذه. هناك أمران آخران يجب مراعاتهما قبل اتخاذ هذا الخيار الثنائي ، وهما ما إذا كان الالتزام يستحق الوقت والجهد والمال وهل يتماشى مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة وتطلعاتها على المدى الطويل.

أفضل الممارسات لدراسة الجدوى

• استخدم برنامج إدارة المشاريع مثل ProjectManager لتنظيم بياناتك والعمل بكفاءة وفعالية
• استخدم القوالب أو أي بيانات وتقنية تمنحك نفوذًا
• قم بإشراك أصحاب المصلحة المناسبين للحصول على ملاحظاتهم
• استخدم أبحاث السوق لزيادة جمع البيانات الخاصة بك
• قم بأداء واجبك واطرح الأسئلة للتأكد من أن بياناتك قوية